Mentoring: Egyéni konzultáció és csoportos workshopok
Egyéni konzultáció alkalmával személyre szabott felkészítést kapsz tőlem a karrier- és állásinterjúkra. Megtanulhatod, hogyan építs hiteles szakmai válaszokat a STAR-modell alapján a saját tapasztalataidból és hogyan képviseld meggyőzően a tudásodat, rátermettségedet. Csoportban is lehetőség van a felkészülésre az AgileSTAR workshopokon, ahol gyakorlati és élményalapú eszközökkel segítek magabiztosan eligazodni az agilis világban, és hitelesen képviselni magad interjúszituációban. Erről bővebben az agilestar.hu honlapomon olvashatsz. Keretek: Időtartam (egyéni): 50 perc / alkalom Ár (egyéni): 35 000 Ft / alkalom Csoportos (workshop): 90 perc / alkalom Ár (csoportos): 20 000 Ft / fő / alkalom Workshop minimum létszáma: 2 fő / alkalom
Mentoring: vezetőknek
A mentoring folyamat során nemcsak támogatást kapsz, hanem ha szeretnéd, örömmel megosztom veled a releváns tapasztalataimat is. Tipikus helyzetek, ahol segítek: új vezetői szerepbe léptél, és szeretnél magabiztosan működni, nehéz csapatszituációkkal vagy konfliktusokkal küzdesz, szeretnél tudatosabban és hitelesebben vezetni, coaching szemléletű vezetői eszközöket keresel a mindennapokra. Kifejezetten hasznos:Project Managereknek, Scrum Mastereknek, Product Ownereknek és más team leadereknek. Keretek: Időtartam: 50 perc / alkalom Ajánlott folyamat: min. 4–6 alkalom
Szervezeti design és csapatépítés
Abban támogatom a szervezeteket, hogy megtalálják a közös, értékekre épülő kapcsolódást és világos célt, amely összeköti a stratégiát, a működést és a mindennapi együttműködést. Tipikus helyzetek, ahol segítek: stratégia és napi működés közötti szakadék, akadozó együttműködés a csapatok vagy szervezeti egységek között, kultúraváltás vagy új működési modellek bevezetése, új szervezet, szervezeti egység, csapat kialakítása és elindítása vezetők és csapatok felkészítése felhatalmazó, bizalomra épülő működésre. Hogyan dolgozom:Agilis, megoldásfókuszú megközelítéssel. Előzetes felmérés után közösen alakítjuk ki a lépéseket, gyakran pilot-szakasszal és fokozatos kiterjesztéssel. A megoldás mindig a szervezet saját működésére szabott – nincs „dobozos” tanácsadás. Díjazás: egyedi árajánlat alapján
"Először kapcsolódjunk, mielőtt változtatnánk."